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2017年彩电业三强海信创维乐视有哪些新招?

2017-02-09 09:30 来源:中国联合钢铁网
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将要干掉你的人,还没有出现在你的敌人名单上——凯文·凯利评价腾讯的名言,用在彩电行业同样适用。

多年前,传统彩电行业的六大品牌(创维、海信、TCL、长虹、海尔、康佳)在厮杀的时候,都将对方视为致命敌手,但随着互联网电视的崛起,才发现真正的敌人那时甚至还没有涉足这个产业。

2016年的彩电业格局就验证了凯文·凯利的这句话,这一年,传统六大的格局消失了,海信、创维、TCL、长虹+乐视的五大格局,甚至海信、创维、乐视三强争霸的局面开始显现,但这并不表明彩电产业低迷了,恰恰相反,彩电产业重新被激活,并迎来了逆势增长,而2017年,业内对于彩电产业的预判也多偏向乐观。

在量级上,中国彩电产业已经超越韩、日,成为全球第一;在产业变革上,中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标,互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷,并且一些领域已经走在了世界前列。

做了老大,也不可能躺在功劳簿上,2017年中国彩电产业预计仍将是巨变的一年,虽然我们无法通览全貌,但是通过海信、创维、乐视三强的规划也可以管中窥豹。

乐视:

乐视是最早发布电视业务未来规划的,而且一次性就发布了未来三年的规划,非常详细也非常全面。

去年12月20日,乐视就高调宣布未来三年(2017-2019年)是超级电视业务的新阶段,这三年乐视超级电视的三大战略是:1、持续获取可运营高价值用户,2、生态开放释放商业价值,3、全球化运营扎根美国市场;四大核心目标是:1、从扭亏为盈到大幅度盈利,2、中国市场年度销量第一,3、拥有中国最多的可运营高价值用户,4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

按照往年的惯例,2017年乐视预计还将发布详细的年度规划,特别是销量目标、营收、用户运营、产品规划等方面。

目前,上游市研机构Witsview已经给出了乐视的销量预估,该机构称,2017年乐视超级电视的销量预计将达到800万台,大增200万台,稳坐智能电视头把交椅,跻身中国市场三甲。

海信:

海信于今年1月份发布了目标,其2017年规划主要是三个方面:产品目标、市场目标和互联网电视激活用户。

产品有四大规划:一是在动态背光技术上将以更多的分区设计、更高的峰值亮度和更精细的控光技术实现HDR极致画质体验;二是17年ULED新品将全面应用量子点技术,并推进BT2020色域标准;三是大尺寸化发展,将发布75英寸ULED超画质电视新品;四是将推出薄型化、无边框ULED产品。

用户方面有两个量化指标:2017年互联网电视激活用户数达到3300万,日活用户数达到1500万。

市场发展目标是以激光电视、ULED超画质电视和更高用户粘性的互联网电视产品引领消费升级,以高端精品战略扩大国内市场领先优势。

创维:

创维还没有系统的发布2017年的具体目标,但创维方面也一再表示将会继续做OLED坚定的推广者,因此,2017年,创维的目标预计仍将围绕深耕OLED展开:2017年,创维在OLED电视方面会进一步丰富目前的产品阵营,增加更多的尺寸段,从55英寸到65英寸,再到77英寸,同时加快推出全国产的OLED电视。

另外,2017年10月左右,创维还将推出代表未来形态的新彩电产品——墙纸电视,这款强制电视超薄、可卷曲、画质好、自发光,消费者以后购买这样的电视,只需回家后贴在墙上即可。

从彩电三强的目标和规划可以总结出,乐视的重点是运营用户,但其新招是要盈利,看似简单的一个从亏损到盈利的转变,实则意味深远;海信的重点是ULED,但其新招是开始注重互联网用户激活数,并且设定了具体的KPI,这同样是一次了不起的突破,表明海信这家传统彩电巨头已经具备了互联网思维,并且开始积极的运营用户;创维看似稍显“落后”一些,目前仍然聚焦于新品,不过其新招是在OLED之外,开始了全新形态产品的探索,对于有着几十年发展史的中国彩电业来说,一家传统巨头能够跳出几十年固有产品外观的窠臼,大胆进行形态的颠覆性创新,也值得鼓励和肯定。

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